解析實(shí)時(shí)庫(kù)存撬動(dòng)銷售額增長(zhǎng)
發(fā)布時(shí)間2020-07-15 16:21
庫(kù)存管理是品牌零售商保證利潤(rùn)的重中之重，也是終端渠道運(yùn)營(yíng)的核心。品牌零售商想要發(fā)展全渠道業(yè)務(wù)，各個(gè)渠道必須有足夠的商品來(lái)滿足客戶需求，同時(shí)更要有效地控制總庫(kù)存和平衡各渠道庫(kù)存，以減少庫(kù)存貶值和不必要的庫(kù)存調(diào)撥。
在線上線下融合發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)為了抓住增長(zhǎng)機(jī)會(huì)不斷新開渠道，卻因沒(méi)有行之有效的庫(kù)存管理手段，仍被如下問(wèn)題困擾：
1、各渠道庫(kù)存割裂，進(jìn)行線上線下全渠道促銷活動(dòng)時(shí)，商品出現(xiàn)超賣，引發(fā)顧客投訴；
2、多渠道庫(kù)存數(shù)據(jù)散落在各自的系統(tǒng)中，庫(kù)存分配不均，一場(chǎng)大促A渠道斷貨爆倉(cāng)，B渠道庫(kù)存積壓；
3、多渠道庫(kù)存難平衡，為防缺貨大量備貨反造成庫(kù)存積壓難清；
4、系統(tǒng)數(shù)據(jù)不實(shí)時(shí)庫(kù)存反饋不準(zhǔn)確，渠道有貨系統(tǒng)卻不能下單；
5、線上線下渠道庫(kù)存分散，調(diào)撥難耗時(shí)長(zhǎng)，造成銷售機(jī)會(huì)流失；
在企業(yè)探索全渠道業(yè)務(wù)的道路上，打通線上線下庫(kù)存，進(jìn)行有效整合和高效管理，并以實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供可靠的決策依據(jù)，是保障全渠道業(yè)務(wù)順利開展的基礎(chǔ)。
互道基于數(shù)字化平臺(tái)打造的數(shù)字化零售解決方案，正以全渠道實(shí)時(shí)庫(kù)存幫助零售商高效實(shí)現(xiàn)全渠道業(yè)務(wù)落地。
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